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以下為《行政院及所屬各機關公務人員平時考核要點》之重點摘要整理：

一、考核目的、面向與職責考核向度：就工作、操行、學識、才能四項進行考核。  主管職責：平時考核為機關首長及各級主管之重要職責，依「分層負責、逐級授權」原則執行。  直屬屬員切實考核，次級屬員得重點考核。  認真考核者予以獎勵；疏於督導或考核不實者予以議處。  成效連結：各機關平時考核執行成效，列為人事機構年度績效考核項目。

二、考核期程、程序與紀錄考核時程：主管每年4 月、8 月應考核屬員之平時成績，並記錄受考人優劣事蹟於「平時成績考核紀錄表」。  回饋與溝通：主管應提出培訓或職務調整等具體建議。  考核有待改進者，應提醒受考人；若考核項目評為 D 或 E 等級，主管應與當事人面談並填寫面談紀錄。  陳核與監督：辦理考績時遞送考績委員會。  至少每半年密陳機關首長核閱一次，首長及上級主管得隨時查閱；若有不當或與事實不符，得加註意見送覆考或逕予更正。  

三、各向度考核具體重點工作考核：依知能專長賦予適當工作項目與工作量。  承辦人員應設置公文處理登記簿或工作記載簿冊據實記錄。  採全面品質管理原則（注重正確性、完整性、成本觀念、溝通、團隊精神、應變及創新等）。  操行考核：注意平日生活素行並隨時記錄。  發現有貪污、瀆職等犯罪傾向時應適當防範；涉貪有據者依法移送，防範得宜有具體事蹟者予以獎勵，怠忽者負行政責任。  學識與才能考核：學識：不足或專長不符者，應予調整職務、施以專長訓練或輔導進修。  才能：秉「適才適所、因才器使」原則；不勝任者得調整工作，必要時依規定處理。

四、出勤與差假管理簽到退規定：公務人員應準時親自辦理到退手續（除正副首長或經許可者外），虛偽者懲處。  遲到、早退與曠職：上班後到達為遲到，下班前離開為早退；遲到、早退未辦請假手續者視為曠職。  因公外出須辦妥手續；公務急需外出者，應即辦理或於 3 日內補辦手續。  查勤與異議程序：應建立查勤制度；曠職者應以書面通知當事人（必要時通知家屬）。  當事人若有異議，應於通知到達日起 3 日內以書面陳述理由簽陳核定，逾期不受理。  抽查機制：各機關應不定期派員抽查所屬機關之出勤差假、到退及辦公秩序，並追蹤改善。  

五、考核結果之運用與處置主要依據：作為年終考績、升遷、任免、獎懲、培育訓練、進修及模範公務人員選拔之重要參據。  考列甲/丁等依據：屬員平時優劣事蹟若符合考列甲等或丁等條件者，應作為年終考績考列甲、丁等之依據。  獎勵與汰除：績效卓越、革新方案或品學兼優且具晉升潛力者，負保薦培育與獎勵之責。  工作不力、操行欠佳或不能勝任現職者，查明處理；合於《公務人員任用法》第 29 條第 1 項者得予以資遣。  

六、資料移轉與保存年限調動移轉：人員調離本機關時，紀錄資料密送新機關首長；機關內部調動，由原主管密移新任主管。  保存期限：平時考核紀錄自記錄之次年起保存三年，期滿銷毀；若涉及執行職務涉訟或不法侵害相關者，得延長保存期限。  

七、附表（平時考核紀錄表）補充重點分級標準（五級制）：A：表現優異，足為同仁表率（進度完成或超前，充分達成目標）。  B：明顯超出職責要求（落後或差距在 10% 以內）。  C：均能達到要求水準（落後或差距在 10%～20% 之間）。  D：未盡符合基本要求（落後或差距在 20%～30% 之間）。  E：多未達要求且經勸導仍未改進（落後或差距在 30% 以上）。  語言激勵：通過英語檢測或業務所需語言認證者，得酌列適當等級。